輪值CEO將面臨哪些挑戰？ | NOWnews今日新聞

鴻海輪值CEO交接，新任人選肩負重任

鴻海近期舉行了輪值CEO的交接典禮，由事業群總經理蔣集恆接任新一任輪值CEO，於今日正式生效。前任輪值CEO楊秋瑾完成第二屆的任務後，將棒子交給蔣集恆。蔣集恆表示，他將致力於協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力，這也顯示了新任輪值CEO所肩負的重任。此次交接不僅象徵鴻海高階CEO團隊培訓制度的成熟與穩定，更是集團邁向制度化經營與專家型治理的重要里程碑。

輪值CEO制度旨在培養高階主管的經營格局

楊秋瑾在卸任典禮上提到，輪值CEO不僅僅是職位的輪替，更是集團治理能力制度化的重要一步。透過此制度，核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊。輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。鴻海董事長劉揚偉也特別感謝楊秋瑾過去一年來對集團的貢獻，並強調CEO高階主管培訓的核心在於親自參與，實際解決經營管理上的問題。

新任CEO聚焦擴大經營規模與提高獲利

蔣集恆接棒新任輪值CEO後表示，他深感責任重大。他指出，過去兩年輪值CEO的運作，已讓集團治理模式更清楚，業務單位與中央單位的互動更深入，未來公司治理發展路線也更明確，已為集團制度打下了堅實的起點。針對未來一年的任期，蔣集恆提出了兩大核心推動方向，首先是發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。

建構Know-how與精準控管風險成挑戰

蔣集恆也提到，將持續精進公司治理，打造專家型團隊。未來一年，他將致力於建構完整且有系統的Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先的競爭力。從產業現況來看，全球科技產業競爭激烈，市場變化快速，如何精準判斷趨勢、有效配置資源，並在風險可控的範圍內追求成長，將是新任輪值CEO的一大挑戰。

輪值CEO制度的長期發展與挑戰

一般而言，輪值CEO制度在企業中並不常見，其優勢在於能培養多位具備全局觀的高階管理者，並促進不同部門之間的協作。然而，這種制度也可能面臨權責不清、決策效率降低等問題。就產業慣例來看，輪值CEO能否真正發揮作用，取決於企業的文化、制度設計以及高階主管之間的協調與溝通。鴻海能否透過輪值CEO制度，在AI時代的挑戰下，持續保持領先地位，仍有待時間驗證。

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