胡惠森因離岸風電虧損百億，向股東致歉後請辭總經理，是否為最大責任？

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森崴能源風電虧損風暴，總經理請辭負責

森崴能源因子公司富崴能源承攬離岸風電二期工程遭遇逆風，導致第三季財報出現高達77.36億元的帳面虧損。若連同上半年的虧損44.3億元計算，累計虧損已達驚人的121.72億元。對此，森崴能源總經理胡惠森已向股東表達深切歉意，並已向董事會請辭總經理一職，且獲得批准。本次富崴能源承攬的離岸風電統包工程合約金額高達565億元（含稅），裝置容量為300MW，目前工程進度已完成94.68%。

離岸風電建置成本飆升，多重因素夾擊

富崴能源作為森崴能源全資持股的子公司，資本額達124.45億元，原是台灣首家專業離岸風電統包工程公司，並自組本土風電團隊。然而，在離岸風電二期工程的推進過程中，前期探勘、設備物料、海上施工等環節接連受到COVID-19疫情、烏俄戰爭、全球大缺船以及國產化政策等多重因素衝擊，導致各類情事變更，影響甚鉅。顧問公司Rystad Energy分析報告顯示，台灣離岸風電專案的建置成本在2020至2025年間顯著增加20%至40%。

總經理職責與公司治理：責任歸屬探討

一般而言，公司總經理作為公司日常運營的最高負責人，對公司整體營運狀況、財務表現和專案執行具有重要責任。總經理的職責通常包括制定公司戰略、監督各部門運作、確保專案按計畫執行等。因此，當公司出現重大虧損時，總經理通常會被視為需要承擔一定責任。然而，公司治理是一個更為複雜的系統，除了總經理之外，董事會、監事會以及其他高階管理人員也各自承擔不同的職責。

公司治理結構與責任分攤：不只總經理扛責

在公司治理結構中，董事會負責監督公司的整體戰略和運營，並對股東負責。監事會則負責監督公司的財務和業務運作，確保其合法合規。此外，專案管理團隊、財務部門等也可能在專案執行過程中承擔具體責任。因此，在評估虧損責任時，需要綜合考量各方的職責和行為，才能更全面地判斷責任歸屬。胡惠森同時身兼森崴能源與永崴投控的總經理，此次請辭舉動，或可視為對股東和投資人負責的表現。

產業呼籲與未來展望：政府支持成關鍵

面對本次離岸風電工程的逆風，森崴能源總經理胡惠森呼籲主管機關正視潔淨能源產業發展，並給予明確且有效率的生存空間，以確保產業的全球競爭力。富崴能源目前正積極與業主協商工程預算追加，以維護股東權益。從產業發展角度來看，政府的支持與政策引導對於離岸風電產業的健康發展至關重要。在全球能源轉型的背景下，台灣離岸風電產業的未來發展仍值得關注。

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