楊秋瑾認為的「沉澱」具體包含哪些面向？ | NOWnews今日新聞

鴻海輪值CEO交接，楊秋瑾談制度化治理的重要性

鴻海近期舉行了輪值CEO交接典禮，由事業群總經理蔣集恆接任新一任輪值CEO，正式接替完成第二屆輪值CEO任務的楊秋瑾。楊秋瑾在交接典禮上強調，輪值CEO制度不僅僅是職位的輪替，更是集團治理能力制度化的關鍵一步，顯示鴻海對於高階管理人才培養的重視。

輪值CEO經驗沉澱，打造可複製的方法論

楊秋瑾指出，輪值CEO制度讓核心高階主管能夠站在經營者的角度，鍛鍊更宏觀的視野。她特別提到，輪值過程中積累的寶貴經驗，不僅僅停留在個人層面，更重要的是將其轉化為可複製的方法論，進而形成一套能夠長期穩定發展的經營體系，確保集團在全球化布局下能夠持續成長。

解決問題建構方法論，強化集團經營體質

鴻海董事長劉揚偉也特別感謝楊秋瑾過去一年來對集團的貢獻。他強調，高階主管培訓的核心在於親身參與，並實際解決經營管理上的問題。透過不斷的「Debug」（解決問題）以及「Methodology」（方法論）的建構，強化集團的經營體質，同時促進人才成長與制度的建立，為企業的永續發展奠定基礎。

蔣集恆接棒，聚焦擴大經營規模與提升獲利

新任輪值CEO蔣集恆表示，他深感責任重大，並指出過去兩年輪值CEO的運作，已使集團治理模式更加清晰，業務單位與中央單位的互動也更加深入，為集團的制度化發展打下了堅實的基礎。未來一年，他將致力於擴大公司經營規模，並實質提高獲利能力。

建構專家型團隊，維持全球領先競爭力

蔣集恆進一步說明，他將持續精進公司治理，打造專家型團隊。未來將聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源配置與精準的風險控管，來建構完整且系統化的Know-how，從而維持鴻海在全球市場上的領先競爭力。

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