鴻海近年積極推動輪值CEO制度，其核心目標在於培養具備經營者格局的高階主管。透過輪值，核心團隊成員得以親身參與公司經營管理，從更廣泛的角度審視企業運營，並在實戰中鍛鍊解決問題的能力。這種制度不僅是單純的職位輪替，更是鴻海集團在治理能力制度化上邁出的重要一步。
鴻海輪值CEO制度的寶貴之處，不僅在於個人經驗的累積，更重要的是將這些經驗轉化為可複製的方法論。透過系統性的整理與沉澱，這些方法論能夠被應用於集團內部的其他部門與業務，進而形成一套長期穩定發展的經營體系。這也意味著，鴻海希望透過制度化的方式，確保企業的知識與經驗能夠持續傳承，並不斷優化。
鴻海董事長劉揚偉強調，CEO高階主管培訓的重點在於「親自參與，實際解決經營管理上的問題」。透過Debug（解決問題）的心態與Methodology（方法論）的建構，鴻海希望能夠強化集團的經營體質，並實現人才成長與制度建立的雙贏。這種模式不僅讓高階主管在解決實際問題中學習成長，也確保集團的運營模式能夠不斷進化。
面對AI時代的快速變遷，鴻海透過輪值CEO制度，展現了其在人才培育與制度創新上的決心。這種制度有助於確保集團在全球化布局下的穩定營運與永續成長。新任輪值CEO蔣集恆也表示，將致力於建構完整且有系統的Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持鴻海在全球市場上的領先地位。
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